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西咸北環分公司大王管理所“四個提升”強化基礎管理

作者:趙艷 來源:西咸北環分公司大王管理所 時間:2020-01-16: 10:01  

       新年新氣象,2020年是實現“十三五”規劃的收官之年,大王管理所提前謀劃,不斷探索,尋求突破,主動作為,以“四個提升”強化基礎管理,全面提升管理水平。

       一是完善規章制度,提升工作落實力度。針對上一年的工作目標任務,各部門負責人逐條進行梳理,對完成情況進行整理、匯總,并對來年工作,制定行之有效的工作計劃。同時,完善相關工作制度,全員樹立“有權必有責,有責必擔當”的思想意識,提升各崗位工作執行力,將各項規章制度落到實處。

       二是強化職工培訓,提升業務技能水平。面對新形勢下收費工作的機遇和挑戰,扎實做好員工收費操作特情培訓,制定詳細的培訓計劃,逐步推進,保證培訓效果,切實提高工作效率,從而達到自上而下將新收費政策融會貫通。

       三是關愛職工生活,提升職工主人翁意識。以企業文化建設為契機,在涉及各收費站文化品牌建設過程中,營造集思廣益、群策群力的良好氛圍,讓職工全員參與其中,充分發揮文化進站對于職工的凝聚力和向心力。同時,持續推進養護“靚美怡路”子品牌建設,將“智慧養護”的工作理念貫穿于全年工作中。

       四是強化執紀問責,提升考核推進力。加大基礎工作考核力度、打破考核固有模式、豐富考核內容、促進對標落實轉化為考核調整方向,進一步突出崗位對標,注重工作過程考評,充分發揮績效考核的助推作用,全面提高團隊思想力和執行力。


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